>> 采用ABB、Panasonic等进口电控元器件，；
>> 设备操作简单、人性化，单人可作业；
>> 主筋间距误差小，能控制在1cm之内；
>> 一米之内盘筋间距误差可控制在5mm以内；
>> 配备二氧化碳保护焊，耗材损耗量少；
>> 可生产双盘筋、双主筋高要求钢筋笼产品；
>> 流水线作业，每班3人即可正常生产钢筋笼；
>> 套筒连接及对焊连接的主筋可直接上设备生产；
>> 熟练工人使用设备生产，效率高；
>> 自动上料，减少工人劳动强度；
>> 单段不超过12米，吊装、运输方便；
>> 零部件设计寿命长，备件更换简单快捷； 晟闻机械服务团队， 8级质量保障体系
一、自动化数控钢筋加工 4 步体验式 1、多媒体体验； 2、专业业务经理咨询； 3、样板工地现场体验； 4、设计专家深度解析客户服务方案。
二、1+N整体服务（售前、保持高度一致）： 1位专业业务经理+ 1位技术服务指导+1位现场加工培训督导，为顾客提供完整而专业的现场加工解决方案。
三、整体服务分7个节点验收标准体系： 1、特殊需求的技术交底； 2、工厂设备交付，并派送； 3、指派随行现场加工培训督导； 4、设备现场交付验收； 5、设备调试成功验收； 6、现场指导工人使用结果验收； 7、完整设备交付使用效果监控。
四、每周运营分析会： 总经理主持会议，解决所有客户问题。
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五、专业的客户服务系统： 专业的客户服务系统，由专业客户经理结合表格信息系统，利用计算机管理所有，对每位客户的设备使用过程进行时时监控，做到异常情况随时报警，关键工程节点闭环控制。
六、设备交付三阶段回访： 每位客户均享受客户中心设备交付前、设备调试及指导工人使用中、设备成功交付后三个阶段的回访与监控，向客户提供放心实用的“自动化数控钢筋加工服务方案”。
七、客户快速响应机制： 客户中心专业受理客户咨询和投诉，投拆之日起24小时内指派专业人员解决问题。
八、客户终身价值维护： 1、24小时维修响应：自受理维修服务起，24小时内及时反馈。 2、三阶段回访： 1）质保期前：设备完全交付后一个月； 2）设备完全交付六个月后； 3）质量期满后一年； 以上三个阶段实施3次回访工作，确保客户终生享受放心的工程服务。 3、客户增值服务： 1）不定期现场巡视； 2）新品上市、技术升级特邀体验； 3）节假日祝福、电话回访。
◆设备描述： 钢筋笼主筋通过自动上料到分料架；分料架的主筋需人工穿过固定盘导管到达移动盘导管，并经过电动工具将主筋固定在移动盘导管上；盘筋（绕筋）经过矫直器后焊接在主筋上；然后开始正常焊接，固定盘及移动盘同步旋转且移动盘按照预先设定的速度（行走速度可根据操作工人的熟练程度经行调整）前进，同时进行焊接，从而生产出成品钢筋笼。 钢筋笼设备引进 欧洲技术，钢筋笼直径误差可控制在1cm内；1米长度的钢筋笼盘筋间距误差可控制在5mm内；生产效率是人工制作钢筋笼的3-4倍，设备操作工人只需要3-5人，生产出来的成品钢筋笼主筋、盘筋间距均匀，焊点饱满、牢固，可实现监理
重点把握点讲、民主评议、支部组织生活会和领导民主生活会三个重要环节，确保按规定动作完成“”学习教育各项任务。按照“”学习教育领导为点讲的总体要求，9月20日，集团公、总工程师赵彦旭在集团公司“”学习教育第二组长的陪同下到一公司为全体上了一堂精彩的。
在股份公司的正确领导下，在集团公司的大力支持下逐步消化亏损，加快改革进程，尽快步入良性发展新轨道。五公表示，步公司将采取五项措施，一要进一步深化责任成本管理，覆盖公司所属各项目，严格进行责任成本的二次分解。二要强化项目责任成本管控，要制定成本预控方案，明确效益目标，签订成本责任书。
加强两伍建设；控制开源节流，做好成本管理；制定有利于施工生产、有利于安全质量、有利于成本控制的施工方案；努力快速排除影响工期的障碍，在稳产的基础上做到高产；把好安全质量，让上级、业主、用户满意。全体切实做到知行合一，在强化理想信念、讲规矩、守纪律上及发挥模范作用上下功夫。
发挥领导“走在前”“向我看”的关键作用，为基层和指明方向；又要在“”学习教育中以普通的身份身体力行，自觉参加所在支部的组织生活，与一起学习研讨，查摆解决问题，接受教育、参加民主评议，带动自觉参与到学习教育中来。集团公司“”学习教育第四组长对研讨会情况进行点评：他对各位领导发言质量给予高度评价。
2015年6月，中铁二十一局参建了甘肃省6873交通突破行动在张掖市的个项目；今年8月16，中铁二十一局董事长孟广顺与张掖市签订了战略合作协议，双方合作基础坚实，希望双方现有的公路PPP项目建设中，进一步创新合作模式，提高合作水平，打造企地合作的典范。9月21日，股份公司经济管理部郭双来、处长张超群、及集团公司经济管理处副处长到五公司进行亏损治理调研及督导工作。